主持人：本报记者 宋修伟 施维
嘉宾：山东省寿光市三元朱村党支部书记 王乐义
2005年4月，胡锦涛总书记到山东省寿光市三元朱村视察。临走时，胡锦涛嘱咐三元朱村党支部书记王乐义两件事：一是要把蔬菜技术一如既往地向全国传授，促进农民增收；第二件事，就是要培养人才。两年过去了，被称为“大棚蔬菜之父”的王乐义，是怎样践行总书记的嘱托，更好地为三农服务的呢？7月30日，记者来到了三元朱村，在村委会办公室里，老书记一边抽烟，一边跟记者聊了起来。
记者：王书记你好。记得两年前，在总书记嘱托了两件事之后，你回答说，一定带着乡亲们把这两件事做好。那么，这两年你都做了哪些工作？
王乐义：这两年，每年都给农民兄弟作了些力所能及的事儿。2005年的4月23日，我们和莱阳农学院合作挂牌成立了“乐义实验室”，实验室成立后，又和实验室的专家们组织编写了一套《乐义设施园艺产业蔬菜生产新技术系列丛书》作为培训教材，并选定新疆作为“乐义实验室”的第一个培训点，面向全院选拔赴新疆开展科技培训的科技特派员。2006年的4月18日，我们又成立了寿光乐义国际农业科技培训中心，两年来，我们村向全国派出蔬菜技术员320名，在西北五省开办农业科技培训，有1万多名村干部参加学习。现在三元朱村常年在外的农民技术员，分布在全国20多个省市，他们中有27人被聘为科技副乡镇长、2人被聘为科技副县长。从渤海之南的昌潍平原，到天山南北，从东北的长白山到安徽九华山，处处能看到蔬菜大棚，能看到靠种大棚过上好日子的人。
今年的4月7日，我们的新村也正式竣工启用了。今年新建大棚170多个，蔬菜种植面积达到了600亩，果园300亩。建设了集社会培训、生产实践于一体的三元朱现代农业高科技示范园区，其中包括10个全国最高档次的蔬菜高标准大棚、5000平方米的智能温室。在发展生产的同时，我们村还积极发展社会事业。并与周围村投资200万元新建了乐义实验小学，投资150万元建起了幼儿园，投资220万元建设了敬老院，推行了新型农村合作医疗。
记者：有句俗话叫做“无工不富”，可是三元朱村却靠种大棚过上了好日子。在建设新农村和发展现代农业如火如荼的当下，您认为三元朱村在农业富民之路的探索上有哪些可借鉴的东西？
王乐义：如果说有的话，那就是勤劳+技术。
种大棚挣钱是多，可受的苦也不少。你问问村民，从上肥到管理再到采摘，种大棚舒不舒服？三伏天呆在又潮又闷的棚里干活好不好受？在拱棚里穿着汗衫和短裤趴在地里除草，粘了一身泥巴是啥滋味？更不用说为了最大限度的保持蔬菜的新鲜度，凌晨两三点就起来摘黄瓜的苦处了。一份收获的背后必然是一分耕耘。不要以为种个大棚就赚钱，那也不一定，同样的一个大棚，勤劳和不勤劳，就是几万块收入的差距。不光是三元朱，整个寿光的农民也都是这样：在9月份之后，别的地方农民闲的时候，寿光的农民在种植大棚，忙着用反季节蔬菜赚来大把的钞票；而别的地方农民忙起来的时候，寿光的农民则更忙，忙着寻觅好的蔬菜种子，忙着关注市场信息，忙着学习科学技术。
人们常说勤劳致富，但光“勤劳”是致不了富的，也就是解决个温饱，还得有技术。我以前当生产队长的时候倒是勤劳，每次割麦子都冲在前头，可还照常穷，重要的是要学技术。1995年的时候，有人说我们村的存款有500多万，我当时就认为不可能，那个时候种大棚村民每户几万块钱的储蓄倒是有的，但除去盖房子，儿子娶媳妇，生产资料等等的开销，不可能有这么多存款。我就找了村会计，在村里每家每户统计存款额，统计结果出来一合计总共有580多万，这心里就踏实了。当时我就想能不能在给储户保密的前提下，每年在村里搞一次统计。就这样，过了四年，到1999年银行存款就过了千万。在看每家每户的存款的时候，我发现了一个规律，存款最多村民大都是那些脑子活、敢尝试、懂技术的，存款少甚至没有存款的11个农户，都是按照传统方式种植，不懂技术。
记者：这是不是你要成立一个国际农业科技培训中心的初衷呢？
王乐义：是的。这个培训是很必要的。只有农民技术提高了，素质过硬了，发展现代农业才会有坚实的基础。有了人才，现代农业才会实现，啥也不懂，怎么去做现代化农业？在以色列、德国、瑞士等五国考察的时候我就想，我们一定要有属于我们自己的“乡土人才”。
培养人才，不光是我们自己需要，更是面向社会、走出国门的需要。办这个国际农校的目的就是加强交流、互通有无，就是要培养出有文化、懂技术、会经营的人才，而且这些人才要向国际化看齐。比如，以色列的节水灌溉技术和育种技术比较好，我们去学；美国的工厂化育苗也很先进，我们也去学，这样我们的人才就全面了，再遇到什么问题，也就不犯难了。
记者：近几年来，社会各界对食品安全特别是农产品质量安全的关注度前所未有。寿光作为北方最大的蔬菜生产基地，其蔬菜的质量安全自然也是备受社会的考验。今年的4月23日，胡锦涛总书记在中共中央政治局进行第四十一次集体学习时强调，实施农业标准化，保障食品安全，是关系人民群众切身利益、关系我国社会主义现代化建设全局的重大任务；在7月27日的全国质量工作会议上，温家宝总理也强调，要实现从农田到餐桌全过程的标准化、规范化管理。在这个大背景下，你认为寿光蔬菜的标准化之路该怎么走？
王乐义：标准化是发展现代农业的核心，不管是粮食也好，蔬菜也好，蛋肉禽等各个产业，质量永远是第一位的。没有质量一切都无从谈起。
“攻城容易守城难”，寿光蔬菜的品牌效应已经很响了，最怕的就是一粒老鼠屎坏了一锅汤。作为政府部门，一定要对制售使用剧毒高度农药的行为实行高压态势。2000年，我们市召开了一个万人大会，要求按照标准化生产绿色无公害蔬菜，用三年的时间把寿光建成一个无公害蔬菜市，在这个基础上，我们就提到了标准化生产。2001年以来，寿光已经建立了遍布全市的农产品质量检测网络，投资1000万元建设了农产品质量检测中心，还配备了蔬菜质量流动检测车。各乡镇、村、蔬菜市场等拥有了21处蔬菜配备室，每个月检测样品都在5000个以上。在去年农业部5次蔬菜质量抽检中，寿光蔬菜的合格率列全国37个抽检城市的第二位。今年，我们还成立了蔬菜质量安全管理办公室，对田间地头的菜管了一个遍，没有检测设施的，一律关闭；不让一家没经检测的蔬菜进市场，实现从产地环境、到生产管理，再到销售加工等各个环节的全程监控。
记者：监管是绝对重要的，但是我们也知道，寿光的农业生产主要还是一家一户的分散经营，在这样的情况下，政府的监管很难做到100%到位啊！
王乐义：当然，只靠管也是不行的。还要让靠蔬菜富了口袋的农民明白，自己的收入和“寿光蔬菜”这块牌子唇齿相依。这同样离不开对他们进行必要的引导和培训。总之，保护寿光蔬菜就像保护自己的眼睛，来不得半点马虎。
|